1、主要部门关键岗位成员容易家族化。
内部利益协调得比较好的，可以在一个强有力的“家长”的管理下合作分工比较良性地发展下去；内部各怀目的的，可以在风雨没有刮掉大厦屋顶之前，割据一块利润依托亲属关系生存下去。
2、内部氛围容易暗化。
好的在传，坏的也在传，不好不坏的可以传，也可以不传。以上主要根据发言者的个人目的或者进行正面或者反面的宣传。如果“家长”正好喜欢听这些话，漩涡可以是明流，也会是暗流。
3、人员管理容易端不平。
对基层员工的投入普遍不够，廉价劳动力的观念和事实依然存在。对外聘的中高级管理人员基本有“上马就得出效果”、“用到极致”的心理。对本家族成员（也可以是同乡、姻亲等）的不作为、没有能力作为表现的往往宽容大度（传统观念、人情面子等）。所有的人员管理最后兼顾了“家长”和核心人员的个人喜好和评价，直接影响着内部管理，严重的导致员工变动率高，流失大。
4、合理利润容易流失。
综合上述三点，不难得出的第四点结论。