首先一定是一个德才兼备的人，有德无才可以培养，有才无德不可用。

不可过份强调自身能力，业务的发展取决于员工，而非管理者本身。管理者营销能力再强，员工不能维护客户关系，也终将一场空，通过正面的鼓励和引导，提高员工的主动性和参与性，有针对性的树立以业绩发展为荣，以业绩突出为已任的行为理念。

行政上不能事无巨细，事必亲为。管理者只对决策性工作做出正确的分析判断，下达工作指令，建立责任制度各司其职，人尽其才。培养员工个人独立思考、完成工作的能力，通过计划----布置----实施----检查----调整。为工作流程。决策是面向尚未发生的事情，必须追求一次性成功率，否则决策失误带来的不良后果，将输掉你所有的积累资本。

平衡与协调。要有容人之心、容事之心，心有多大，舞台就有多大，就有多大成就作为。平衡上级与下级、部门之间、领导之间、员工之间、客户与员工之间关系，不可过分追求权利。

本身管理就是一门负责的学问，本人也看了不少书籍，很多东西只能靠自己去意会。以下是一些意见，如果需要可以发信息给我，我在传一个ppt给你。

1.做好本职工作。没有一个老板会提拔连本职工作都做不好的人。
2.学会"多管闲事",在自己完成岗位职责之余，帮助你想担任的管理者的未来下属一起解决工作上的难题。树立你的影响力，个人人格魅力，对于原来该岗位的前辈要虚心求教多积累经验，不光是业务经验还有管理和为人处世的经验。
3.适当的时候在老板面前表现一把，有10分能力的表现个6分，切忌不要锋芒太露，但是要表现得让老板看得出还有潜力。举个例子有些疑难问题老板在对原来该岗位的老前辈征询时，他的回答不得老板的要领或者老板不甚满意如果你有更好的意见，不妨以提醒那位前辈的口吻，帮他疏导思路，引导他给出老板满意的答复，最后不要忘记告诉老板和那位前辈，其实这都是那位前辈平时教你的。这个例子中，你的业务能力协调能力，谦逊的心态绝对会让老板刮目相看。未来想做个管理者还不容易？
4.了解老板的管理需求，他需要怎样的管理人员，分析你自己在团队中是属于怎样的团队角色，而老板需要的是什么类型的什么性格的人，有意识的改造自己的表现迎合老板的需求。如果你觉得自己的个性无法改变，那么尝试着让老板看到即使和他心目中不同的角色也能做到完美的结果，有时选择和自己互补的性格也是一种不错的情况。
最后一点，往往在基层员工心目中的管理者主要依靠人格魅力，很多情况下老板封的管理者还不如基层员工心目中管理者影响力大。要做管理者千万不要忽视你下属的心态和需求，将心比心你才会赢得他们的尊重