管理的学问不是一下能说完的，简单的建议一下先设定目标管理==总目标与子目标的计划。

目标管理：如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视,如果没有方向一致的分目标来指导每个人的工作,则企业越大,冲突,浪费更大.每个企业人员或管理人员的分目标,就是企业的总目标对他的要求!

让企业管理人员和工人参加工作目标制定，在工作中实行“自我控制”并努力完成工作目标的管理方式。同时也是这个企业人员或工人对企业总目标的贡献，只有每个人都完成了自己的分目标，整个企业的总目标才有完成的希望，企业管理人员对下级进行的考核和奖罚也是根据此分目标为基础的。