企业的规模决定一个企业的发展成度
不代表大的规模一定比小的稳固 应该说各有各的好处
大规模应施行人员管理 就是将部分 甚至大部分的管理体系交给部下去做 做到人才培养以及公司的划一性
对于大规模企业的部下 总希望自己公司的知名度能给自己带来荣誉值 而分配其任务更能让其感受到公司对
他的重视成度 自然会卖力办好差事 作为规模较大企业的CEO 应注重公司的整体体系 做到授权但不放权
要有足够的能力挽回员工用权利制造的失误 但与此同时 有要充分的相信自己部下的能力 这样才能从上
到下 自一而流的贯通一个较大企业
而一个规模较小的企业应该从上到下形成一个整体 达到稳固 获小但不贪大的思想准则 对于这样的经济体系
往往人心一定 发展速度绝对惊人 而一个聪明的CEO 一定可以将该公司的利润值 以及员工的工作效率值作到
正比 而且向上 一个大规模企业的员工对于自己的上司 也就是这个公司的CEO往往有种瞻仰的情绪 能够握
一下领导的手也算个很高的奢望 而作为一个小规模的CEO一定不能让这种现象产生 对于自己的员工 一定
要处处留心 将一个企业作到一个家的样子 不然员工会对自己的公司没有安全感 没有依靠 工作起来自然
没有热度。
不管规模大小
只要作为一个企业，CEO一定不能将公司的赏罚加入自己的私人情绪 员工的赏罚一定要分明 即不能过 又不
能少 这样才可以全面的照顾每个员工的心理.