一个好的管理者最重要。
企业要发展，或者说要长期的生存下去，需要很多条件。比如说选一个好的行业，在行业中分析有哪些机会，有哪些威胁，本公司有哪些优势和长处，综合以上情况，找出适合本公司发展的战略，要实现此战略，企业还缺少那些资源和能力，应该怎么得到和发展这些资源和能力。如果外部或内部环境发生了变化，怎么调整公司的战略等。这些都需要一个好的管理者来规划，执行。当然，这些事并不是管理者一个人做，
可以授权给其他人做。但是，最初的构思和最后的决策都是管理者的任务。另外授权给谁，怎么监控也是管理者要考虑的。
好的管理者有很多类型。
比如说微软的比尔盖茨属于事必躬亲类型的，很多决策都是自己参与并决策的。
而其他一些管理者把绝大部分工作都交给下属，敢于授权。
这都根据管理者的风格和具体情况，没有绝对的好坏之分。
总之，一个企业如果没有经营好，绝大部分责任是领导。
常常有领导责怪下属不力，有时候确实有这种情况。
但是，领导为什么不招聘有能力的下属呢？或者说给他们足够的培训和激励呢，实在不行也可以解雇他们而以更有能力和意愿的员工代替。
一句话，管理者是关键，而中国现在最缺少的人才是好的管理人才

管理者的决择，以人为本，以学明道，人才任用，产品新鲜、特色、转变力度，高、快、准